Iz upravljanja v razvoj delovne uspešnosti: matrika usposobljenosti…

Namen seminarja

Bodimo iskreni: Čas je za spremembe

Tradicionalni pristopi k ocenjevanju in nagrajevanju delovne uspešnosti ter dolgotrajni, frustrirajoči letni pogovori ne dajejo več pričakovanih rezultatov in ne izboljšujejo organizacijske uspešnosti in učinkovitosti. Delo se je namreč v zadnjem času bistveno spremenilo in zahteva bolj dinamičen, individualiziran pristop k razumevanju posameznikov, njihove delovne uspešnosti in izboljšanju učinkovitosti.  Velika podjetja kot so Adobe, General Electric, Google, Microsoft in Netflix so nekatera izmed prvih ki so s tem zavedanjem v celoti prenovila tradicionalne sistemske rešitve za upravljanje z delovno uspešnostjo. Čas je, da se tem velikanom napredka pridružite tudi vi.  

Enačba, ki preverjeno prinaša rezultate

Delovna uspešnost = znanje in sposobnosti krat motivacija in zavzetost

Na delovno uspešnost lahko pogledamo tudi kot na enačbo - znanje in sposobnosti krat motivacija in zavzetost. -  in  le če znamo razvijati vse njene dele, bodo dobri rezultati logična posledica. Lahko imamo vse možne kompetence, znanja in potenciale, pa bodo brez motivacije nevidni in neizkoriščeni. Seveda velja tudi obratno. Prav tako se moramo zavedati, da je naše nadgrajevanje vseh delov te enačbe v organizaciji edini način za njeno uspešnost v prihodnosti. S tem namenom moramo pri ocenjevanju delovne uspešnosti zaposlenih vedno imeti v mislih naslednja vprašanja:

• kako dobro opravljajo svoje delo, kako učinkoviti so danes ter kako bodo v prihodnosti,
• do kakšnih rezultatov lahko pripelje nadaljnje razvijanje njihovih potencialov torej kakšen je njihov potencial rasti?

Ko ta vprašanja združimo v mrežo, dobimo močno orodje za delo z zaposlenimi  preko katerega lahko lažje prepoznamo potenciale in delovno učinkovitost vsakega zaposlenega ter zaposlene združimo v skupine, ki nam bodo olajšale nadaljnje ustvarjanje načrta rasti naše organizacije. Dobimo matriko devetih kvadrantov.

Osrednji izziv: izziv produktivnosti

Vsi skupaj bomo v naslednjih nekaj letih morali nasloviti osrednji izziv, to je izziv produktivnosti. Če verjamemo napovedi guruja svetovnega managementa, Petru Druckerju, ki je napovedal, da »bomo morali v naslednjih desetih letih povečati produktivnost za 50%, ne da bi pri tem povečali število zaposlenih«, potem moramo vedeti tudi, da je omenjeni gospod pokojni že več kot 10 let in da so ti časi zdaj, tu. Pa smo jo? Po raziskavah produktivnost v Sloveniji zaostaja za povprečno produktivnostjo v državah članicah EU in to ne za malo. V bližnji prihodnosti bomo morali precej več pozornosti, posvetiti prav povečanju produktivnosti.

Vodič za razvoj in nasledstveno načrtovanje

Tako kot v tej matriki opazujemo dva ključna vidika razvoja zaposlenega: potenciale in delovno učinkovitost, se v nenehnem osredotočanju na dva pomembna pola vsakodnevno znajdejo tudi vodje. Večina med današnjimi vodji ima dvojno vlogo: pri eni so v ospredju ozka strokovno - funkcionalna znanja, pri drugi veščine ravnanja z ljudmi! Dober vodja mora znati obvladati svoje delo, reševati poslovne probleme in naloge, toda hkrati tudi skrbeti za ljudi. Uspešnost sodelavcev v veliki meri res odvisna od njihovih kompetenc (sposobnosti in lastnosti), a ne smemo spregledati vloge vodenja in usmerjanja. »Zaposleni ne zapusti podjetja, temveč svojega vodjo«.

Le ob ustrezni podpori lahko potenciali naših sodelavcev res zacvetijo in to bo trenutek, ko bodo  veliki talenti izbrali vašo organizacijo. V zagotavljanju takšne organizacijske kulture igra pomembno vlogo vključevanje ustreznih orodij za merjenje potencialov sodelavcev in njihove delovne učinkovitosti ter konsistentno vključevanje informacij, ki jih z njimi dobimo, v usmerjanje njihovega talenta. V boljši jutri zanje in za našo organizacijo. Ko dodobra spoznamo potenciale svojih sodelavcev – njihove kognitivne sposobnosti, osebnostne lastnosti in motivacijska sidra, lahko ugotovimo ali se ujemajo z delovnim mestom, na katerem se nahajajo in najučinkoviteje predvidevamo njihovo delovno učinkovitost. Orodje, ki nam to omogoča, je poleg matrike 9 kvadrantov, ki nam ponuja informacije kako te potenciale  prepoznati in izkoristi pri načrtovanju razvoja posameznikov in načrtovanju nasledstev, tudi ProfileXT. Ko združimo ti dve orodji, dobimo močen napovedovalec uspeha naših zaposlenih in organizacije – dobimo pomemben del enačbe uspeha. Spoznamo, kaj je tisto kar naše zaposlene motivira, kje bodo blesteli in kako jim lahko mi pomagamo pri tem. Prave ljudi znamo postaviti na prava delovna mesta – na tisto točko v kvadrantu, ki bo njih vodila do zadovoljstva našo organizacijo pa med velikane naše industrije.

Iz programa seminarja

Cena z udeležbo v dvorani vključuje:

• gradivo,
• jutranjo kavico,
• pogostitev med odmori,
• posvetovanje s predavateljem in
• potrdilo o udeležbi (na željo udeleženca, ki jo navede ob prijavi).

Cena on-line izvedbe vključuje:

• pdf gradivo,
• posvetovanje s predavateljem in
• potrdilo o sodelovanju v on-line predavanju (na željo udeleženca, ki jo navede ob prijavi).
  

Pomembno: naročnikom portalov, online priročnikov in vestnikov založbe Verlag Dashöfer nudimo stalni 15 % popust pri udeležbi na izbranih seminarjih/webinarjih v okviru Centra za izobraževanje (izključujejo se krajši on-line in več-dnevni seminarji). Za vsakega drugega in naslednjega udeleženca iz istega podjetja vam na pripadajočo kotizacijo priznamo 10 % popust. Popusti na redno ceno seminarja se obračunajo med obdelavo naročila v naročniškem oddelku in bodo upoštevani pri izstavitvi (pred)računa. V potrditvenem sporočilu o uspešni prijavi omenjeni popusti še niso upoštevani.

• Zadnji rok za odjavo udeležbe je najkasneje tri dni pred izvedbo webinarja, v nasprotnem primeru vam zaračunamo celotno kotizacijo.​
• V primeru nezadostnega števila prijavljenih udeležencev si pridržujemo pravico do odpovedi izobraževanja.
• Račun za plačilo kotizacije boste prejeli po potrditvi termina seminarja, na mail naslov naveden na vaši prijavnici.
• Informacije o tipu izvedbi predavanja kot tudi ostale podatke boste prejeli najkasneje 1 delovni dan pred datumom seminarja.

Če vam razpisani termini seminarja ne utrezajo in bi želeli biti obveščeni o novih datumih, ali bi le želeli prejemati naše brezplačne novičke, vas vabimo k naročilu na brezplačni e-časopis Koledar seminarjev. Registracijo lahko opravite ˃˃˃ tukaj (op.: v seznamu je koledar seminarjev že označen).

Potek seminarja

Seminar bo potekal sočasno (*z udeležbo in online - preko ZOOM), med 09.00 in 12.00 uro. Tekom predavanja naredimo 15 minutni odmor. Mesta na izvedbi so omejena!

• V primeru razglašene epidemije v državi ne izvajamo predavanj z udeležbo.
• *Z udeležbo - v kolikor je taka prijava pod objavo seminarja mogoča.
• Za fizično udeležbo morajo vsi udeleženi/prisotni izpolnjevati PCT pogoj!

Za udeležbo preko on-line prenosa potrebujete le računalnik in dostop do interneta. Če se nam na webinarju ne boste mogli pridružiti, boste povabljeni na ponovitev webinarja.

Vsa navodila in napotke glede izvedbe boste prejeli na vaš elektronski naslov - 1 dan pred izvedbo. Tekom webinarja in seminarja bo mogoče zastaviti vprašanja, tako da vam bo predavateljica sproti podala odgovore na morebitne izzive in težave s katerimi se soočate. Vabimo pa vas, da nam vprašanja pošljete že vnaprej (na email: larisa.berginc@dashofer.si).

Naši webinarji vam ponujajo številne prednosti:

1. Prihranite čas in stroške potovanja  - webinarju lahko prisluhnete kjerkoli. Na delovnem mestu ali doma, preko računalnika, tablice ali mobilnega telefona. 

2. Zastavite vprašanja s pomočjo funkcije klepeta ali tako da vprašanje zastavite ustno preko mikrofona. 

3. Praktično: izvedba preko ZOOM pomeni interaktivno komunikacijo med vsemi udeleženimi.